Hromadi? a rás?

Prvá priemyselná revolúcia (Industry 1.0) sa odohrala v Spojenom krá?ovstve. Priemysel 1.0 bol poháňany parou na podporu mechanizácie; druhá priemyselná revolúcia (Priemysel 2.0) bola poháňaná elektrinou na podporu masovej vyroby; tretia priemyselná revolúcia (Industry 3.0) bola poháňaná elektronickou informa?nou technológiou, ktorá podporuje automatizáciu; ako ?len ?ínskeho priemyselného priemyslu sa DHZ Fitness postavilo na ?elo vstupu do éry Industry 3.0 a potom spolo?ne vstúpime do DHZ v ére 3.0.

01 Automatizácia zatemňovania

Vyroba posilňovacieho stroja musí prejs? procesmi vysekávanie, opracovanie, zváranie, striekanie a montá?. V sú?asnosti sa technika automatizácie elektronického ?íslicového riadenia DHZ spopularizovala v r?znych procesoch. Automatické laserové rezacie a rezacie zariadenia DHZ sú najmodernej?ie produkty vyrábané v Japonsku.

02 Automatizácia obrábania

Popularizácia CNC automatizácie nielen zlep?uje efektivitu vyroby, ale poskytuje aj solídnu záruku kvality produktov DHZ a presnos? automatizácie obrábania m??e dosiahnu? takmer nulovú chybovos?.

03 Automatizácia zvárania

K?ú?ovym procesom ovplyvňujúcim ?ivotnos? fitness zariadení je zváranie a magickou zbraňou na zabezpe?enie kvality zváracieho procesu je popularizácia plne automatizovanych robotickych zváracích zariadení.

04 Automatizácia striekania

Vyrobná linka na automatické striekanie DHZ pozostáva z automatického odstraňovania hrdze, povrchového kalenia pri vysokej teplote, po?íta?ovo presného prisp?sobenia farieb, programovaného striekania a ?al?ích procesov.

Stabilny pokrok

Ke??e Nemecko navrhlo Priemysel 4.0 (?i?e ?tvrtá priemyselná revolúcia sa nazyva aj inteligentny priemysel). Následne krajiny na celom svete venovali ve?kú pozornos? a za?ali sa rozhodova? jeden po druhom a usilovali sa o právo hovori? vo vyrobnom priemysle.

Ak sa rozdelí pod?a ?tandardu nemeckého Industry 4.0, priemyselná hlavná ?as? ?íny je stále v ?tádiu ?vyrovnania 2.0, popularizácie 3.0 a vyvoja smerom k 4.0“. Trvalo to DHZ Fitness z 2,0 na 3,0 celych 15 rokov. ?o sa tyka strategického plánu ?Made in China 2025“, postoj DHZ je taky, ?e za predpokladu pripisovania d?le?itosti ?kvalite“ a ?sile“ budeme pokra?ova? v stabilnej hre ?al?ích 15 rokov.