Felhalmozódni és n?vekedni

Az els? ipari forradalom (Industry 1.0) az Egyesült Királyságban zajlott le. Az Ipar 1.0-t a g?z vezérelte a gépesítés el?mozdítása érdekében; a második ipari forradalmat (Ipar 2.0) az elektromosság vezérelte a t?megtermelés el?mozdítása érdekében; a harmadik ipari forradalmat (Ipar 3.0) az elektronikus információs technológia vezérelte, el?segíti az automatizálást; Kína ipari iparának tagjaként a DHZ Fitness átvette a vezetést az Ipar 3.0 korszakába való belépésben, majd együtt lépünk be a DHZ-be a 3.0 korszakába.

01 A blankolás automatizálása

A fitneszgép gyártásához a blankolás, a megmunkálás, a hegesztés, a permetezés és az ?sszeszerelés folyamatain kell keresztülmenni. Napjainkban a DHZ elektronikus numerikus vezérlés? automatizálási technológiája kül?nb?z? folyamatokban népszer?vé vált. A DHZ automata lézervágó és vakoló berendezései mind a Japánban gyártott legfejlettebb termékek.

02 Megmunkálási automatizálás

A CNC automatizálás népszer?sítése nemcsak a gyártás hatékonyságát javítja, hanem a DHZ termékmin?ségére is komoly garanciát ad, a megmunkálási automatizálás precizitása pedig szinte elérheti a nulla hibát.

03 Hegesztési automatizálás

A fitneszgépek élettartamát meghatározó kulcsfolyamat a hegesztés, a hegesztési folyamat min?ségét biztosító varázsfegyver pedig a teljesen automatizált robothegeszt? berendezések népszer?sítése.

04 Permetezés automatika

A DHZ automatikus permetez? gyártósor automatikus rozsdaeltávolításból, magas h?mérséklet? felületkeményedési kezelésb?l, számítógépes pontos színillesztésb?l, programozott permetezésb?l és egyéb folyamatokból áll.

Folyamatos haladás

Mióta Németország az Ipar 4.0-t javasolta (azaz a negyedik ipari forradalmat intelligens iparnak is nevezik). Ezt k?vet?en a világ országai nagyon odafigyeltek, és egymás után kezdtek d?nteni, t?rekedtek a feldolgozóiparban való megszólalás jogára.

Ha a német ipar 4.0 szabványa szerint osztjuk fel, Kína ipari f?egysége még mindig a ?2.0 pótlásának, a 3.0 népszer?sítésének és a 4.0 felé t?rtén? fejl?désnek” szakaszában van. A DHZ Fitnessnek 2,0-ról 3,0-ra volt szüksége teljes 15 évig. Ami a ?Made in China 2025” stratégiai tervet illeti, a DHZ hozzáállása az, hogy a ?min?ség” és az ?er?” fontosságának tulajdonítása mellett további 15 évig kitartóan fogunk játszani.